Siamo una cooperativa

Un collettivo digitale dove i soci sono proprietari dell'azienda, decidono insieme e mettono le persone prima della tecnologia.

Nel 1873 Monet, Pissarro, Renoir, Sisley e altri artisti si uniscono nella Société anonyme coopérative per esporre in modo indipendente, fuori dal Salon ufficiale. Questo quadro era alla loro prima mostra, nel 1874, e da qui nasce il nome «Impressionismo». Una cooperativa che ha cambiato il modo di vedere. Musée Marmottan Monet, pubblico dominio.

Siamo una cooperativa

Crediamo che la tecnologia debba essere costruita con le persone, per le persone. Humain è una cooperativa: i soci ne sono proprietari e la governano, con trasparenza e inclusività.

Perché abbiamo scelto il modello cooperativo?

  1. 01

    Proprietà condivisa

    Tutti contribuiscono, e tutti ne traggono beneficio.

  2. 02

    Tecnologia umano-centrica

    Le decisioni partono dalle persone, non solo dai profitti.

  3. 03

    Governance democratica

    Un socio, un voto.

Come funziona una cooperativa?

I ruoli sono distinti ma collegati: ognuno sa cosa decide e cosa fa, senza gerarchie.

Un socio, un voto

I soci

Sono i proprietari della cooperativa. Approvano le decisioni strategiche e ne definiscono l'evoluzione: un socio, un voto.

Eletto dai soci

Il consiglio di amministrazione

Eletto dai soci, custodisce i valori e la visione di lungo periodo. Verifica che le decisioni siano coerenti con la missione, le norme e l'etica della cooperativa.

Dalle decisioni ai risultati

I lavoratori

Organizzano i progetti, sviluppano le soluzioni e lavorano in team con autonomia, trasformando le decisioni condivise in risultati.

Governance, proprietà e lavoro si sostengono a vicenda: è questo che rende la cooperativa sostenibile nel tempo.

I nostri principi chiave

Sei valori guidano il lavoro di ogni giorno.

Dipinto impressionista di Pissarro: raccoglitori che colgono mele in un frutteto, tra erba e rami carichi di frutti

Raccoglitori al lavoro insieme in un frutteto: il raccolto è di tutti. Pissarro fu tra i fondatori della Société anonyme coopérative, nel 1873. Dallas Museum of Art, pubblico dominio.

01

Cooperazione

Ogni socio ha un peso reale e lavora per un obiettivo comune, senza competizione interna. Meno gerarchia, più partecipazione.

Dipinto impressionista di Monet: la stazione Saint-Lazare a Parigi, con locomotive e vapore sotto la grande tettoia di ferro e vetro

Il treno a vapore, tecnologia nuova per l'epoca, diventa il soggetto del quadro: Monet dipinse la stazione una dozzina di volte nel 1877. Pubblico dominio.

02

Innovazione

Non siamo solo un'azienda tech. Per noi la tecnologia serve a migliorare il modo in cui le persone usano il digitale, per chi la sviluppa e per chi la usa.

Dipinto impressionista di Renoir: persone che ballano e conversano sotto gli alberi al Moulin de la Galette, nella luce filtrata dal fogliame

Una domenica a Montmartre: operai, artisti e sarte ballano insieme, senza distinzione di ceto. Musée d'Orsay, pubblico dominio.

03

Inclusività

Cresciamo collaborando, non competendo. Accogliamo la diversità e i nuovi soci, e costruiamo un ambiente in cui tutti possono contribuire.

Dipinto impressionista di Monet: barche sull'acqua alla Grenouillère, con i riflessi luminosi e mossi sulla superficie del fiume

Nel 1869 Monet e Renoir dipinsero fianco a fianco la stessa scena, a Bougival: ognuno mostra apertamente il proprio sguardo. Pubblico dominio.

04

Trasparenza

Condividiamo le informazioni e diciamo le cose come stanno, nel team e con i clienti. Dove il mercato è spesso opaco, per noi viene prima la chiarezza.

Dipinto di Caillebotte: tre operai a torso nudo piallano il parquet di una stanza illuminata dalla luce di una grande finestra

Tre operai al lavoro, ognuno responsabile del proprio tratto di pavimento. Rifiutato dal Salon del 1875, fu esposto con gli impressionisti nel 1876. Musée d'Orsay, pubblico dominio.

05

Responsabilità

Ogni socio risponde in prima persona delle scelte condivise: autonomia, responsabilità e fiducia sono la base del lavoro in team.

Dipinto impressionista di Monet: la facciata gotica della cattedrale di Rouen, resa con luce e colori vibranti

Stessa facciata, oltre trenta tele, ore e luci diverse: ogni versione è un passo avanti. Pubblico dominio.

06

Evoluzione continua

Impariamo di continuo. Gli strumenti cambiano, la voglia di migliorare e di provare cose nuove resta.

Governance

La governance non è una scala di ruoli ma un insieme di responsabilità condivise. Oltre al lavoro sui progetti, i soci seguono otto aree in piccoli team trasversali.

  • Dipartimento
    Tecnico
  • Ricerca
    Innovazione
  • Marketing
    Comunicazione
  • Project
    Management
  • Sviluppo di
    Impresa
  • Progetti EU
  • Finanza
  • Coop Eff.

Ogni area è seguita da un gruppo di soci che decide in autonomia sulle questioni operative, in linea con missione e valori. Le responsabilità vanno a chi ha le competenze e l'esperienza giuste.

Dettaglio di un dipinto di Kersting: una mano appoggia il pennello su una tela ancora quasi bianca, sul cavalletto

Il primo tratto su una tela ancora bianca: il futuro si costruisce cominciando. Hamburger Kunsthalle, pubblico dominio.

Venite a conoscerci.

Se volete capire come lavoriamo, raccontarci un'esigenza o semplicemente fare due chiacchiere, ci trovate al telefono o nella nostra sede di Dalmine.